Das Management-Instrument OKR teilt Durchbruchsziele in qualitative Objectives und quantitative Key Results & KPIs auf.
Strategische Ziele: Globale strategische Durchbruchsziele des gesamten Unternehmens. Ausgelegt auf ein Jahr.
Objectives: Wo will ich hin, bzw. was möchte ich erreichen? Ausgelegt auf ein Quartal. Konkrete Aufgaben zur Erreichung des Objective werden als Key Result oder KPI festgehalten.
Key Results: Wie sieht das Zielergebnis aus und wie kann ich das messen?
KPIs: Kennzahlengesteuerte Ziele, die mit konkreten Zahlen messbar sind.