Übersicht: Verschiedene Mitarbeitergesprächs-Arten

Mitarbeitergespräche in Hubdrive

Unternehmen verwenden eine Vielzahl von Methoden, um die Leistung ihrer Mitarbeiter zu bewerten, um eine Reihe von Kennzahlen wie Leistungs- oder Qualifikationsdefizite zu ermitteln und Schulungspläne oder messbare Ziele für die Mitarbeiter festzulegen, um nicht nur die Produktivität, sondern auch die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter zu verbessern.

Diese Seite gibt Ihnen einen Überblick über die verschiedenen Arten von Bewertungen, die Sie in Hubdrive nutzen können.


Mitarbeitergespräche können in Hubdrive für Manager-/Mitarbeiter-Gespräche erstellt werden, damit Mitarbeiter direkt von ihren Vorgesetzten Feedback erhalten, oder für 360°-Feedback-Gespräche, bei denen es sich um eine Beurteilung durch Kollegen handelt.

 

Arten von Mitarbeitergesprächen

Es gibt zwei Arten von Mitarbeitergesprächen in Hubdrive:
  • Manager-/Mitarbeiter-Gespräche ermöglichen Vorgesetzten, die Performance des Mitarbeiters direkt im vertraulichen Gespräch mit dem Mitarbeiter zu bewerten.
    Diese Gespräche können mit Hilfe von Gesprächsvorlagen erstellt werden, um eine einheitliche Vorgehensweise für alle Mitarbeiter zu gewährleisten, oder sie können mit Nuancen versehen werden, um den spezifischen Anforderungen eines Mitarbeiters gerecht zu werden.
  • 360°-Feedback-Gespräche sammeln das Feedback anderer Mitarbeiter ein, um ein umfassenderes Bild der Leistung eines Mitarbeiters zu vermitteln. Manager/Mitarbeiter-Bewertungen sind eher auf die Perspektive des Vorgesetzten ausgerichtet. 360°-Feedback-Gespräche bieten die Perspektive von Untergebenen, Kollegen und Vorgesetzten, um eine detailliertere Bewertung der Leistung eines Mitarbeiters zu erhalten.

 

Arten von Gesprächsvorlagen

In Hubdrive können Sie Mitarbeitergesprächsvorlagen erstellen, auf deren Basis Mitarbeitergespräche durchgeführt werden. Diese Vorlagen sind unterteilt in Bewertungsvorlagen und Zielvorlagen.


Mitarbeiterbeurteilungen (Bewertungsvorlage) können dazu verwendet werden, den aktuellen Kenntnisstand eines Mitarbeiters in einem bestimmten Bereich zu bewerten und dann Schulungen für die Mitarbeiter einzurichten, um die vorhandenen Fähigkeiten zu verbessern.


Zielvereinbarungsgespräche (Zielvorlage) können dazu dienen, das Potenzial eines Mitarbeiters einzuschätzen und zu verstehen, welche Maßnahmen erforderlich sind, damit ein Mitarbeiter beruflich vorankommt.  Zielvereinbarungsgespräche können mit messbarem Fokus auf Training erstellt werden, um ein Ziel für den Mitarbeiter festzulegen, das er erreichen soll.


Beide Arten von Gesprächsvorlagen können für beide Arten von Mitarbeitergesprächen verwendet werden.