Schritt 3 von 10 Best Practice HR-Software Evaluierung

Interne IT-Plattformstrategie abfragen

Damit HR die Verbesserungsziele aus Schritt 2 tatsächlich ausschöpfen kann, muss klar sein, auf welcher technologischen Basis das Unternehmen heute arbeitet und wohin die Reise geht. Dieses Formular hilft der IT-Abteilung, ihre Plattformstrategie strukturiert und vollständig an HR zu übermitteln – als gemeinsame Entscheidungsgrundlage für die folgenden Schritte.

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⚠ Warum dieser Schritt Mehrwert schafft und Komplexität reduziert

Eine HR-Lösung, die zur bestehenden IT-Plattformstrategie passt, lässt sich schneller einführen, günstiger betreiben und einfacher absichern als eine Insellösung. Wird die Plattformstrategie erst spät oder gar nicht abgefragt, entstehen oft doppelte Infrastruktur, zusätzliche Integrationsprojekte und vermeidbare Sicherheitsrisiken. Dieser Schritt schafft die gemeinsame technische Grundlage, bevor Anbieter verglichen werden.

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1.Welche Business-Plattform(en) sind heute im Unternehmen im aktiven Einsatz?
Mehrfachauswahl möglich. Gemeint sind die zentralen Plattformen, auf denen Geschäftsanwendungen laufen – nicht einzelne Insellösungen.
2.Welche Plattform ist die strategische Leitplattform für zukünftige Business-Anwendungen?
Falls es noch keine klare Festlegung gibt, wählen Sie „Noch nicht festgelegt“ – das ist eine wichtige und legitime Antwort.
3.Welche Microsoft-365-Lizenzstufe wird aktuell genutzt (falls zutreffend)?
Z. B. Business Premium, E3, E5, oder „nicht im Einsatz“. Diese Angabe zeigt, welche Funktionen bereits lizenziert und sofort nutzbar wären.
4.Ist die Microsoft Power Platform (Power Apps, Power Automate, Power BI, Dataverse) bereits im Einsatz?
Diese Plattform ist die technische Basis vieler moderner, integrierter Business-Anwendungen – auch von Hubdrive HR.
5.Falls vorhanden: Wofür wird die Power Platform aktuell eingesetzt?
Z. B. eigene Fachanwendungen, Automatisierungen, Reporting-Dashboards. Diese Angabe hilft, Synergien zu erkennen.
6.Welches ERP-System wird im Unternehmen eingesetzt?
Z. B. SAP, Microsoft Dynamics 365 Business Central/Finance, oder ein anderes System.
7.Welches Lohn-/Payroll-System wird eingesetzt und muss angebunden werden?
Diese Angabe ist zentral für die Integrationsplanung in Schritt 4 und 5.
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8.Gibt es eine dokumentierte IT- oder Plattformstrategie?
Falls ja, kann diese als Anhang oder Link ergänzt werden – das erspart HR spätere Rückfragen.
9.Falls vorhanden: Link oder Ablageort der IT-Strategie
Z. B. SharePoint-Link, Dateiname oder Ansprechperson, bei der das Dokument angefragt werden kann.
10.Verfolgt das Unternehmen eine „Cloud-First“- oder „Single-Platform“-Strategie?
Diese Grundsatzentscheidung beeinflusst, ob neue Software bevorzugt auf der bestehenden Plattform oder unabhängig davon evaluiert wird.
11.Gibt es ein Ziel, die Anzahl eingesetzter Business-Anwendungen zu konsolidieren oder zu reduzieren?
Relevant, um zu bewerten, ob eine plattformintegrierte HR-Lösung strategisch bevorzugt würde.
12.In welchem Zeitraum soll die HR-Software-Entscheidung getroffen und umgesetzt werden?
Ein grober Zielkorridor genügt, z. B. „Entscheidung Q4, Go-live im Folgejahr“.
13.Gibt es geplante IT-Großprojekte in den nächsten 12–24 Monaten, die die HR-Einführung beeinflussen könnten?
Z. B. ERP-Wechsel, M365-Migration, Umzug in eine neue Cloud-Umgebung.
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14.Welche Zertifizierungen oder Standards müssen neue Software-Lösungen erfüllen?
Mehrfachauswahl möglich. Diese Anforderungen sollten in Schritt 4 als Ausschlusskriterien gegenüber Anbietern genutzt werden.
15.In welchen Ländern/Regionen muss die Datenhaltung erfolgen?
Z. B. „ausschließlich EU“ oder „Deutschland verpflichtend“. Wichtig für die Wahl des Rechenzentrumsstandorts.
16.Ist ein zentrales Identity-Management im Einsatz (z. B. Microsoft Entra ID / Azure AD)?
Ein zentrales Identity-Management vereinfacht Zugriffssteuerung und Absicherung neuer Anwendungen erheblich.
17.Gibt es unternehmensweite Vorgaben zu Multi-Faktor-Authentifizierung und Single Sign-On?
Diese Vorgaben sollten neue Anbieter zwingend unterstützen.
18.Wer ist intern für die Sicherheitsprüfung neuer Software verantwortlich?
Name oder Rolle, damit dieser Ansprechpartner in Schritt 7 (Sicherheit & Datenschutz) frühzeitig eingebunden werden kann.
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19.Welche Systeme müssen zwingend an eine neue HR-Software angebunden werden?
Mehrfachauswahl möglich. Diese Liste ist die Grundlage für den technischen Anbietervergleich.
20.Gibt es bereits etablierte Integrationsmuster oder Middleware im Unternehmen?
Z. B. Azure Integration Services oder eine andere iPaaS-Lösung. Relevant für den Integrationsaufwand neuer Systeme.
21.Falls vorhanden: Welche Middleware oder Integrationslösung wird eingesetzt?
Kurze Nennung genügt – Details können in Schritt 4 mit den Anbietern geklärt werden.
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22.Wer entscheidet final über die Einführung neuer Business-Software?
Name, Rolle oder Gremium (z. B. IT-Lenkungsausschuss, Geschäftsführung).
23.Ab welchem Investitionsvolumen ist eine formale Ausschreibung (RFP) erforderlich?
Ein ungefährer Schwellenwert genügt. Diese Angabe entscheidet, wie Schritt 4 organisiert wird.
24.Gibt es eine Vorgabe zur Mindestanzahl einzuholender Angebote?
Relevant für die Anzahl der Anbieter auf der Longlist in Schritt 4.
25.Gibt es Rahmenverträge mit bestimmten Anbietern oder Plattformen, die bevorzugt genutzt werden müssen?
Z. B. bestehende Microsoft-, SAP- oder Systemhaus-Rahmenverträge.
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26.Welche internen Kapazitäten stehen für Implementierung und Customizing zur Verfügung?
Grobe Einschätzung genügt, z. B. „1 IT-Mitarbeiter mit 20 % Kapazität, Power-Platform-Kenntnisse vorhanden“.
27.Gibt es bevorzugte Implementierungspartner oder Rahmenverträge mit IT-Dienstleistern?
Diese Angabe kann die Anbieterauswahl in Schritt 4 beeinflussen.
28.Wie wird der laufende Support/Betrieb neuer Business-Anwendungen sichergestellt?
Diese Entscheidung beeinflusst die laufenden Betriebskosten in der Wirtschaftlichkeitsrechnung (CFO, Schritt 2).
29.Ist Budget für Schulungen und Change-Management bereits eingeplant?
Relevant für eine realistische Gesamtkostenschätzung.

Plattformstrategie im Überblick

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Aktuelle Plattform-Landschaft
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Strategische Ausrichtung
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Sicherheit, Compliance & Datenschutz
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Integration & Schnittstellen
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Entscheidungsprozess & Vergabe
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Ressourcen & Support

HR erhält mit diesem ausgefüllten Formular eine belastbare Grundlage: Welche Plattformen sind gesetzt, welche Sicherheits- und Integrationsanforderungen gelten, und wer entscheidet am Ende mit. Diese Informationen fließen direkt in die Anbieterauswahl in Schritt 4 ein.

Einordnung für HR: Ist Microsoft 365 und/oder die Microsoft Power Platform bereits die strategische Leitplattform, lohnt sich ein besonders genauer Blick auf plattformintegrierte HR-Lösungen wie Hubdrive HR – hier entfällt der Aufbau neuer Infrastruktur weitgehend, und Sicherheits- sowie Integrationsanforderungen sind oft bereits erfüllt. Ist die Plattformstrategie eine andere oder noch offen, sollte dieser Punkt in Schritt 4 aktiv mit jedem Anbieter geklärt werden.

Nächster Schritt: Mit der abgestimmten Plattformstrategie und den priorisierten Verbesserungszielen aus Schritt 2 geht es weiter mit Schritt 4 von 10: Anbieter recherchieren und Longlist erstellen.